2016年,是李蔚接手澳柯玛的第十个年头。10年间,竟然没有一篇针对李蔚个人的人物专访,他也明确对员工说,除了涉及企业重大变革的采访外,不接受私人采访。李蔚低调得不像一家大公司的董事长,一如30年来,澳柯玛只钻研“制冷”一个领域一样。他接手澳柯玛10年,只关注于企业的经营发展。

让比尔·盖茨竖起大拇指

比尔·盖茨曾经评价“澳柯玛是理想的合作伙伴”。这句话的起源于澳柯玛为比尔·盖茨夫妇发起的基金会打造的一款名为“生命之桶”的Arktek疫苗保存箱。

初见李蔚,是他和员工一同到澳柯玛的办公楼门前迎接。这让很多见惯了大场面的记者们有些惊诧。“董事长亲自出来迎接!”人群中,有人嘀咕道。

打过招呼后,李蔚没有过多寒暄,直接把记者们带到了一楼的展示中心,介绍起了自家产品。Arktek疫苗保存箱也在其中。桶身非常坚实,用手打开来看,桶内有8个冰排和三层分离的疫苗盒。

“去年埃博拉病毒暴发时,澳柯玛的疫苗储存箱立了大功。”介绍起自家产品,李蔚滔滔不绝。2015年Arktek获得了世卫组织的PQS认证,意味着澳柯玛疫苗存储箱获得了国际通行证,可以获得联合国及各国际组织机构的采购。去年,非洲暴发埃博拉病毒,国际救援组织新研发的病毒疫苗必须要在-60℃的温度储存,而市面上普通的储存箱根本做不到。澳柯玛的工程师用Arktek超级保温技术,把-60℃的冰排和相变材料装在保存箱里,解决了疫苗储存和运输的问题。

“世界卫生组织把这套设备运到塞拉利昂以后,可能对中国产品不太放心,又买了两台德国货,3个月以后,这两台德国货因为适应不了当地的恶劣环境已经坏掉了,而澳柯玛的产品还在工作。今年5月份,比尔·盖茨得知这个情况后,现场给我们的工程师竖起了大拇指。”

虽然是一场针对“企业家精神”的访谈,但是李蔚提得最多的却是企业的发展,少谈的是个人的精神。“我们澳柯玛以冰柜起家,30年来一直在关注制冷领域的研究。所以,澳柯玛的企业定位由上个世纪的‘冰柜大王’,变成了‘制冷专家’,又从‘制冷专家’变成了‘互联网+全冷链方案供应商’,从未改变的是澳柯玛对制冷科技的研发创造。”

低调的人更容易专注

整个澳柯玛上下,已经习惯了李蔚低调和隐忍的风格。2013年12月,李蔚在美国与比尔·盖茨会面商谈Arktek项目这样的大事,澳柯玛也并未宣传,反而是美国媒体大肆进行报道。之后传到国内,成为了新闻热点。

公司员工经常说,“我们领导没有架子,也很低调,从来不接受专访。”

低调的人更容易专注做好一件事情。李蔚说:“我们的专长是制冷,我们只要专心做好制冷就行了。”

李蔚接手澳柯玛时,恰好是企业处于低谷的时候。2006年公司“多元化战略”失败后,时任青岛市企业发展投资有限公司副总经理的李蔚,空降到澳柯玛担任董事长。澳柯玛上下把这一次转折称作“二次创业”。

在2007-2009的三年时间里,李蔚对企业做了很多“瘦身”改革,对原有的一些效益不好且与主业关联性不大的产业,坚决予以退出。在“归核化”战略引导下,凸显了主业的规模化经营优势,取得了销售收入年均增长34.25%的良好业绩。

在企业家习惯被打造成“创业偶像”的当下,李蔚的“幕后企业家”做派显得尤为另类,一如澳柯玛默默深耕“制冷”领域一般。

为完善产品多次深入南非

企业家们都是焦虑的,李蔚也不例外。

澳柯玛一位员工说,“我曾经跟董事长出过几次差,不论是在机场候机,还是在飞机上,他随时随地都在看书。这些书大都是跟企业经营管理相关。”

李蔚说,他对企业的发展总是不满意,回头看看总觉得有很多遗憾。这种不满意,取决于他对自己的严格要求。“我们对企业不能满意,如果对企业满意了,就说明我们的视野太窄了。”

澳柯玛最著名的广告语是“没有最好,只有更好”。这句话就像一句咒语,更像一种信仰,嵌在了李蔚和澳柯玛每一个员工心里。李蔚说,“做企业千万不能有满意的感觉,你甚至不能对一个产品满意,你满意了就没有空间了。你总要去学习别人比你做得好的地方,总要把事情做到最好。”

李蔚的风格更像一名产品经理人。他可以为一款产品多次深入南非艰苦的环境中去调研、考察,关心产品的定位、设计,乃至消费者的“痛点”。而他又超出于此,作为统帅他更要关心澳柯玛在猛兽迭出的“制冷领域丛林”里的走向。

有一件事情让李蔚印象深刻,“我们和美国一家公司合作,对方很满意我们的产品品质,但因为我们是中国的企业,对方给的价格就很低,说中国制造就值这个价!”

回国后,李蔚给澳柯玛定下了新的目标:为中国制造赢得世界尊重!

齐鲁晚报记者　任磊磊